プロフィール｜Consulting Office Ozaki

大学卒業後、大手住宅メーカーに入社。
競争倍率２５倍の狭き門を潜り抜けて就職したものの、売れない営業マン時代を過ごす。
会社を辞める時に、常務から「お前は化けるか、化けないかのどちらかだな！」と言われる。


地元超優良企業の建設事業部に転職。
新規事業プロジェクトリーダーに抜擢される。
日本で３社しか（ほか２社は東証一部上場企業）できない特殊技術の分野で特許を２件取得する。
この技術で大手企業をおさえ、地方自治体の標準設計に採用される。
気がつけば、開発、設計、営業、工事すべてを経験。
平均粗利益率４３％を叩き出し、粗利益で社内Ｎｏ．１になる。

しかし、精神的ストレスから吐血とめまいで緊急入院する。
急性大腸炎と診断される。

この頃から、「そろそろ会社に戻ってこないか？」と父親より打診を受ける。

その後、事業部の縮小が進み「お前はもう必要ない」と異業種への転勤命令が下され、会社を辞める決意をする。

家業である建設会社に後継者として入社。
２０代後半で取締役に就任。
この頃、金融機関から「社長、このままでは継がせられないよ！」と一言。
この時、初めて会社の実体を知る。
それ以降、経営の猛勉強を始める。

経営理念、財務分析、組織マネジメント、中期経営計画、経営革新計画、
新分野進出計画、資金繰り対策、金融機関との折衝などに携わる。

後継者が会社を変革しようとするときに必ずぶつかる。
【後継者特有の悩み】　「乗り越えなければならない壁」を経験する。

「変えようとすればするほど、変わらない・・・」

　●会社のためになると思い提案しても、猛反発をくらう！
　●「今まで俺たちがやってきたんだ！オマエに何ができる！」
　●「アンタは社長の息子だから・・・」
　●社内で完全に孤立状態
　●「やりたければ、勝手にしたら・・・」
　●頑張れば頑張るほど、悪循環・・・

その頃、あるコーチとの出逢いから「自己変革」に目覚める。

「周りを変えようとするのではなく、自分自身を変える！」

経営理念や中期経営計画を経営者と幹部社員さんとでつくる中、社内が一つの方向に向かって動き出す。
「会社が変わりだした！」と感じる。

その頃から、複数企業の経営理念、中期経営計画のサポートを行うようになる。

しかし・・・

会社経営の建て直しを図るなか、
志半ばにして会社倒産・・・すべてが無くなる・・・


その後、５業種の経営者から「うちに来ないか？」と誘って頂いたが、なぜかその気になれず、お断りすることに。

この頃１ヶ月で約５０人の経営者の方と色々なお話をさせて頂き、自分の本当にやりたいことの輪郭が見え始める。
「今までの経営経験や学んできたことを生かし、経営や人生で悩んでいる人のサポートがしたい」

しかし、目の前の生活（家族のこと）を考えてハローワークで、初めての仕事探しを始める。数社応募したうち、２社より内定をもらう。
「大手の営業職」か「中小企業の現場職」か迷い、「現場職」を選ぶ。
生活を考え、安定性のある方を選択することに．．．

この頃から、Consulting Office Ozaki　”癒し系”経営コンサルタント　として
ペルソナ手法やコーチングをベースとしたコンサルティングを始める。

しかし「中小企業の現場職」で、方向性のズレ、自分の能力を生かしきれないことなどに悩み、本来自分がしたいこととのギャップが大きくなり、ストレスがたまり始める。

精神的＆肉体的疲労が重なり、熱中症＆突発性難聴で倒れる。

「苦手なこと」「関心が薄いこと」にはどうしても力が入らない自分に改めて気づく。


しかし、この経験から「本当に自分がしたいことをするべきだ」と改めて感じるようになる。


現在、仕事の傍ら

「自分の良さを引き出したい、自分らしく生きたい人」や

「建設業を中心とした若手経営者・後継者」のサポートを中心に活動中！